なにも特別なことではなく、至極当然なことを、改めて強調しているだけです。

なにがなんでもクライアント（参加者）が主語であること。そして、イベントやワークショップは、当事者意識と期待値調整がすべてです。クライアント（参加者）は、ただその場にいる参加者（Attendee）ではなく、イベントの当事者（Participant）であるべき。それらを含めて、事前準備が 9 割ということ。当日、頑張るのは・・・当然です。ただ、その 9 倍くらい、事前準備に労力を割いてください。

可能な限り Growth Mindset（成長型思考）で、「これがベストだ！」と決めつける前に、「よりベターなものは？」と好奇心を持って、さらなる高みを目指し続けます。何事も、すべてはものの見方次第、意味付けは自分次第です。

目的と目標と手段。イベントやワークショップをやることが目的にならないように注意が必要です。また、多角的な見解。イベントやワークショップをデザインする際には、普段より、視座を高めて、視野を広げて、視点を変えてみましょう。そして、NOOROO（ノーロー）= Number One OR Only One、要は、過去最高、または、史上初！を目指します。

いろんなものが見えてきたら、ものごとの位置関係を把握して、その意味合いを、より大きなインパクトに繋がるように定義付けします。

役割を意識。GOLDEN RULE のクライアント（参加者）が主語。クライアント（参加者）がイベントやワークショップの主幹です。イベントの位置付け。イベントやワークショップを、単発で終わらせては・・・非常にもったいないです。点と点を線でつなげて、面に広げるエンゲージメントを意識します。伸び代と立ち位置の把握。それらを・・・参加者ひとりひとり、自分の言葉で明文化させることが重要です。

限られたリソースを効果的に活用するために、優先順位の高いものフォーカス、または、優先順位を高くする努力をします。

レスポンスモード。4 つのレスポンスモードを見極めて、Growth Mode か Trouble Mode のクライアント（参加者）を優先します。Even Keel Mode と Overcondient Mode のクライアント（参加者）は、リアクティブな対応で OK です。ピギーバック。新しいことは、単体では優先度が付きにくいのが現実です。そこで、すでに優先度がついているものを探して、おんぶに抱っこを狙います。狙い撃ち。参加者全員を満足させるのは困難になります。ターゲットオーディエンスを明確にして、成功の定義は明文化します。

どんなに優秀な人でも、一人でできることは限られています。なんだかんだで、他の人を動かすためには、相応の熱量が必要です。

巻き込み力。なにも、すべてを一人で抱え込む必要はありません。イベントやワークショップを企画する際には、事務局として社内外のステークホルダーを巻き込んだ部分の総和に勝るバーチャルチームを形成します。内発的動機。イベントやワークショップが、ただ「楽しかったね！」で終わらないように、その参加者の選定には気を配ります。雰囲気作り。イベントやワークショップの告知は、 3 つ以上のチャンネルでプロモーションしましょう！

これまでの 4 つ P すべてを、完璧にこなしたところで・・・タイミングが命です。早すぎても、遅すぎても、期待する結果は得られません。

変化を狙う。特に、クライアント（参加者）社内で、人事異動や組織変更のタイミングは、Growth Mode や Trouble Mode になりやすいです。大局を見る。PERCEPTION の多角的な見解や POSITION のイベントの位置付けをふまえて、クライアント（参加者）のビジネス全体を俯瞰します。上流から入る。固まる前の、柔らかい状態から入り込むのが得策です！